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Modelo de coaching de siete pasos |
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30 de Septiembre, 2011
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Canton, Alejo |
Este es un modelo de coaching simple y efectivo y usted puede usarlo con sus gerentes para
apoyarlos y ayudarlos a crecer (o con un amigo o familiar). El mejor marco para este modelo
es una reunión individual donde se pueda trabajar sin interrupciones.
1. Identifique el tema
“¿Qué es lo más importante que tu y yo deberíamos hablar hoy?” Déle tiempo a la persona
para que piense en esta pregunta.
2. Clarifique el tema
“¿Qué está pasando con esto? ¿Hace cuánto tiempo que ocurre?”
3. Determine el impacto actual
“¿Cómo te impacta este tema hoy? ¿Qué impacto tiene sobre otros? ¿Sobre la empresa?
¿Qué resultados está produciendo esta situación? (¿Qué más? ¿Qué más?) ¿Cuán grave es la
situación? ¿A medida que considerás el impacto actual de este tema, cómo te sentís?”
4. Determine repercusiones futuras
“Si nada cambia con este tema, ¿qué es lo más probable que va a pasar? ¿Qué esta en juego
para vos, para otros, para la empresa si nada cambia? (¿Qué más? ¿Qué más?) Al considerar
estas posibles repercusiones, ¿cómo te sentís?”
5. Examine contribución personal al tema
“¿Qué ves como tu contribución al tema?” (la pregunta se refiere a de qué manera ésta
persona está contribuyendo a que este tema exista)
6. Describa el resultado ideal
“Cuando este tema sea resuelto, ¿qué impacto va a tener? ¿Qué resultados, idealmente, vas a
disfrutar? ¿Qué resultados van a ser disfrutados por otros? ¿Por la empresa? Al contemplar
estos resultados, ¿cómo te sentís?”
7. Comprométalo a la acción
“¿Cuál es el paso más importante que podrías tomar para avanzar este tema hacia su
resolución? ¿Cuándo lo tomarás? ¿Qué cosas intentarán impedirte que lo tomes y cómo
sortearás esos obstáculos? ¿Cuándo puedo hacerte seguimiento para ver cómo avanzaste
con este tema?”
Cuando una pregunta se formula ceremoniosamente,
el universo responde.
(Viejo Proverbio Chino) |
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publicado por
hacheaefe a las 09:46 · Sin comentarios
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Sobre mí |
Héctor Alberto Faga
Escritor, poeta, novelista
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