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Cómo tomarse un mes de vacaciones siendo el Número Uno |
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13 de Marzo, 2011
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Canton, Alejo |
Cómo tomarse un mes de vacaciones siendo el Número Uno de la empresa
Los Gerentes Generales tenemos todos algo en común: la responsabilidad sobre el resultado final de la empresa y el peso de esa responsabilidad. Tenemos gente a cargo que depende de ese resultado, y aunque hacia fuera manifestamos confianza y seguridad en nuestras decisiones, hacia dentro dudamos. No hay una formula mágica para determinar hacia dónde ir con la empresa y cómo hacer para llegar allí. Esto genera un desgaste importante que tiene que ser compensado con un descanso adecuado, y las vacaciones son una excelente oportunidad para recargar las pilas.
La única manera de tomarse un mes de vacaciones es delegar efectivamente. ¿Por qué no delegamos? Hay cuatro razones principales para no delegar:
No puedo delegar porque necesito controlar todo. Esta necesidad viene de una falta de confianza en los empleados. Los cinco Cs de la confianza son:
- Comunicación: nos escuchamos y nos comprendemos
- Compromiso: el empleado está comprometido con el éxito de la empresa
- Competencia: tiene la experiencia y habilidad necesaria
- Cuidado: tiene mis intereses en cuenta
- Carácter: es honesto y ético
Para aumentar la confianza, primero hay que identificar cuál de las cinco Cs es el principal problema. Segundo, hay que reunirse con el empleado y establecer un plan de acción para mejorar esta área.
No tengo tiempo para enseñar la tarea a realizar – es más rápido que la haga yo. ¡Usted no tiene tiempo para no enseñarla! Delegar tiene el mayor retorno sobre su tiempo invertido, porque lo libera a usted para crecer en otras áreas. Cada tarea que no delegamos nos pone el techo de nuestro crecimiento un poco más bajo. Todos contamos con tiempo y energía limitados, y tenemos que decidir cómo administrarlos. Toda inversión que hagamos hoy para delegar tareas nos rendirá frutos mañana.
No me conviene delegar porque yo lo hago mejor que nadie. Mi estrategia básica para crecer es rodearme de gente mejor que yo. Contrate a las mejores personas posibles para cada una de sus gerencias y tercerice todo lo demás. Si usted puede hacer algo mejor que un gerente, cambie al gerente o contrate a un asesor externo para que cumpla ese rol.
La tarea es demasiado importante para ser delegada. Mis roles principales como Número Uno son tres. Soy el principal estratega, definiendo hacia dónde vamos y cómo llegaremos allí. Soy el armador del equipo, contratando a mi primera línea y organizándolos para optimizar su desempeño. Y soy el principal vendedor, involucrándome en la cadena comercial para cerrar las ventas más importantes de mi empresa. Toda tarea diferente a estos roles debe ser delegada, porque me saca tiempo para ejercer las funciones más importantes de mi cargo.
Los CEOs tenemos que equilibrar nuestra vida personal y profesional para rendir mejor en la empresa, porque nada impacta tanto sobre el crecimiento de un negocio que el rendimiento de su líder. Tomarnos el tiempo adecuado para desenchufarnos es tan necesario como capacitarnos, y con estas cuatro recomendaciones usted lo podrá lograr. |
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publicado por
hacheaefe a las 00:23 · Sin comentarios
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Sobre mí |
Héctor Alberto Faga
Escritor, poeta, novelista
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