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Las 21 conductas del nuevo liderazgo

06 de Junio, 2011  ·  Fernández Longo, Enrique

Mejorar nuestra calidad de vida está muy ligada al desarrollo del liderazgo de nosotros mismos y a expresarlo en nuestra convivencia con los demás, de una manera nutriente y expansiva.  En el libro "Nuevos Líderes", del cual soy coautor identificamos a lo largo de cuatro años, las siguientes conductas:


1. Son conscientes de la necesidad de una transformación personal como base para cualquier cambio social sustentable. El liderazgo en todos los casos comienza por el liderazgo de uno mismo.


2. Tienen un fuerte compromiso con la ética y con determinados valores entendiéndolos como el fundamento de las relaciones entre las personas.


3. Este compromiso no se manifiesta solo por medio de sus palabras sino, principalmente, a través de una conducta coherente con los valores manifestados.


4. Sienten un sincero respeto y afecto por las personas, a las que consideran de una manera integral más allá de roles específicos -político, empresario, social, cultural- que solo manifiestan aspectos parciales de la persona.


5. Observan la realidad con sensibilidad y actúan con responsabilidad social, conscientes de que los generadores de riqueza deben contribuir -junto con el Estado- a compensar las desigualdades que genera el sistema económico.


6. Creen en la democracia como único sistema de vida y entienden que sólo dentro de los márgenes de la ley una comunidad puede desenvolverse en paz. Asimismo, consideran que la integración interna y externa de nuestro país es clave para un desarrollo equilibrado y efectivo.


7. Actúan con una profunda vocación de servicio. Conciben la utilización del poder como servicio y no como beneficio personal.


8. Sus deseos personales son los verdaderos "motores" de sus acciones; no actúan tanto por el deber sino por una fuerte vocación por lo que hacen.


9. Son capaces de desarrollar una visión y convocar a otros a alcanzarla.


10. Deciden actuar aún sabiendo que cometerán errores.


11. Saben desmitificar al Líder. Tienen claro que son simultáneamente líderes y seguidores ya que el buen liderazgo es un rol que se alterna y se construye con otros.


12. Actúan de una manera sistémica para permitir que otros puedan aprender y continuar su trabajo. Su estilo es el de nutrir a los demás, enseñando y delegando roles y responsabilidades.


13. No se limitan al interés sectorial ya que su principal objetivo es el bien común. 
14. Son idealistas (sin ser ingenuos) y realistas (porque aceptan lo que es) actuando como verdaderos agentes de cambio al mejorar y transformar el contexto.


15. Actúan con humildad para reconocer lo que no saben y, por ello, creen en la necesidad de aprender permanentemente.


16. Son persistentes y tenaces para alcanzar sus objetivos; saben que deben soportar muchas frustraciones para construir lo que pretenden.


17. Son creativos para abrir nuevos caminos y buscar soluciones a problemas complejos.


18. La flexibilidad, la búsqueda de consensos y una buena actitud negociadora los acompaña en su trabajo.
 
19. Asumen riesgos guiados por un espíritu explorador que los aleja de la vida repetitiva.
 
20. Son buenos intérpretes de la realidad en la que trabajan diariamente.


21. Buscan sumar, multiplicar e integrar. Evitan restar, dividir y derivar.

Publicado en CEO Forum www.ceoforum.com.ar/post.asp?Id=46

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publicado por hacheaefe a las 17:31 · Sin comentarios  ·  Recomendar
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