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Las 12 diferencias

16 de Enero, 2012  ·  Anónimo

Los tiempos modernos imponen otro estilo de gerenciamiento.

Según el coaching ontológico, el líder que se destaque será aquel que implemente una nueva manera de observar, una nueva manera de pensar, una nueva “manera de ser”.

Entre este líder o coach y el gerente tradicional, existen diferencias:

 

El Gerente tradicional

El "Coach"

Ve su rol como algo relacionado con dirigir o controlar la actuación de los empleados para alcanzar resultados predecibles.

Ve su trabajo como algo exclusivamente relacionado con dotar de poder a gente para que puedan lograr por sí mismos resultados sin precedentes.

Tiene objetivos que en general están focalizados en tareas definidas previamente.

Está orientado a los compromisos de la gente que “coachean” y alinean los compromisos con los objetivos comunes de la organización.

Trata de motivar a la gente.

Insiste en que la gente se motive a sí misma.

Es responsable por la gente que tiene a su cargo.

Exige que los empleados sean responsables por sí mismos.

Deriva su poder de la autoridad.

Deriva su poder de la relación con la gente que “coachea” y los compromisos que mantiene con ellos.

Piensa en qué está mal y a qué se deben los problemas.

Está mirando desde el futuro para crear un contexto de compromiso y una nueva realidad.

Lidera equipos.

Crea oportunidades para que otros lideren.

Planea determinar qué es lo que el grupo debería hacer.

Provee un camino a la gente para que vean las posibilidades y elecciones para sí mismos.

Utiliza recompensas y castigos para controlar el comportamiento.

Confía y abre a la gente que “coachea” la posibilidad de conducir su propio comportamiento.

Piensa que los empleados trabajan para él.

Ama a la gente que “coachea”, le agraden o no.

Busca obtener resultados y determinar si están o no de acuerdo con las razones por las cuales algo sucede.

Busca obtener resultados y si las acciones que observan son o no consistentes con los compromisos de la gente.

Mantiene y defiende la cultura organizacional vigente.

Crea una nueva cultura organizacional.

 

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publicado por hacheaefe a las 12:30 · Sin comentarios  ·  Recomendar
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