La competencia de fin de siglo

Apenas fue dada la orden de partida, los remeros del equipo extranjero comenzaron a destacarse.

Llegaron a la meta prontamente. El equipo argentino lo hizo una hora después.

De regreso a nuestro país, la Dirección se reunió para analizar las causas del desconcertante e imprevisto resultado.

Se llegó a esta conclusión: en el equipo ganador había un jefe de equipo y diez remeros, mientras que en el argentino había un remero y diez jefes de equipo.

Se decidió entonces adoptar las medidas pertinentes para el año siguiente.

Llegado el momento, apenas producida la largada, desde la primera remada el equipo extranjero volvió a adelantarse.

El equipo argentino llegó esta vez dos horas después.

La Dirección volvió a reunirse luego del nuevo revés y tras estudiar lo acontecido, comprobó que en el equipo ganador había un jefe de equipo y diez remeros, mientras que en el argentino, luego del intenso estudio realizado el año anterior, estaba compuesto por un jefe de equipo, dos asesores de gerencia, siete jefes de sección y un remero.

Por lo cual, tras un minucioso análisis, se llegó a una conclusión unánime: el remero es un incompetente.

En esta nueva oportunidad el equipo campeón escapó de salida.

La tripulación argentina, cuya integración había sido encomendada esta vez al Departamento de Nuevas Tecnologías, llegó tres horas más tarde.

A los efectos de tomar el toro por las astas, se llevó a cabo una reunión en el salón VIP del cuarto piso, esta vez con todo el staff con presencia obligatoria y se concluyó que, posiblemente para desconcertar, esta vez el equipo contrario optó por la formación tradicional de un jefe de equipo y diez remeros.

El equipo argentino, que había sido conformado según el informe final de una afamada consultora con casa central en Nueva York, prefirió una formación vanguardista integrada por un jefe de equipo, dos autiores de la mencionada consultora, un asesor en empowerment, un asesor en downsizing, un asesor en calidad total y cuatro controllers adminstrativos que no quitaban el ojo al único remero a quien ya habían amonestado y castigado quitándole todos los plus e incentivos por el fracaso del año anterior.

Luego de varios días de reuniones en un famoso spa en la provincia de Entre Ríos, se concluyó que debía recurrirse a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing a los efectos de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales que esclerosan la eficiencia y degradan la productividad.