10 métodos para tomar decisiones

1.  EL METODO DEL DADO

 Es más importante tomar la decisión correcta o estar contento con la decisión tomada ?

 Muchas veces hacer que una decisión funcione suele ser más conveniente que elegir la decisión más correcta.

 Las decisiones suelen justificarse y gustarse sólo después de tomadas.

2.  EL METODO DEL CAMINO MAS FACIL

 Primero se elige la alternativa más fácil y luego se hace un esfuerzo positivo para armar y justificar la decisión.

3.  EL METODO DEL DELETREO ("SPELL OUT")

 Imaginar que se elige por turno cada una de las alternativas.

Describir por qué se tomó cada decisión.

Ver cuál suena mejor.

4.  EL METODO DEL "ASNO DE BALAAM"

 Parecido alanterior, pero buscando por turno por qué no elegir cada alternativa.

5.  EL METODO DE LA SOLUCION IDEAL

 Se listan las alternativas y luego se ignoran.

Se imagina la alternativa ideal, en términos generales, no en detalle.

Se busca en la lista la que más se acerca al ideal.

6.  EL METODO DE "LA MEJOR CASA"

 El mejor lugar ("home") para una idea es la situación o el contexto en el que la idea pueda prosperar (la mejor posición en el equipo o el mejor lugar para el florero).

 Para qué tipo de persona, en qué tipo de circunstancia, será ésta la mejor alternativa elegida (vg. pegarle a alguien si soy musculoso: lo soy?)?

7.  EL METODO DEL "QUE PASA SI?"("WHAT IF?")

 Nos preguntamos ante qué tipos de "what if" una alternativa deja de ser atractiva.

  Así se aisla la verdadera razón de esa decisión particular.

8.  EL METODO DE LA MATRIZ SIMPLE

 Se listan en una matriz: en forma horizontal las cualidades y en forma vertical las alternativas.

Se buscan las "cualidades cruciales".

Se pregunta: ¿Qué alternativas sobreviven a las demandas cruciales?

9.  EL METODO DE LA MATRIZ LLENA

 Se listan todas las prioridades, valores y consideraciones necesarias para la decisión.

10. EL METODO DEL MENOR ESFUERZO

 Temor/ambición/pereza:cuál requiere el menor esfuerzo.                  

 Fuente:"Thinking Course", de Edward de Bono.