Como habíamos establecido en la última entrega, el tema de hoy, conectado con las acciones de Mantenimiento del factor humano, y más específicamente con el paso referido a Orientar/Guiar, se corresponde con lo que se ha dado en llamar la Dirección por Objetivos (o Administración por Objetivos, AxO o DxO).

En ese “establecer claramente los caminos para... Continuar leyendo

Producido por el British Institute of Management (B.I.M.) Checklist 62.

Adaptado por Abel Dopazo, Profesores de IDEA. Traducido por Nélida Lagorburo y Raquel Tróccoli. supervisado por la División Pequeña y Mediana Empresa de IDEA:

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Dirigir por Objetivos es para la empresa lo que para los marinos es navegar guiándose por las estrellas o por el sol. Significa, precisamente, fijar el propósito final antes de iniciar el viaje e intentar que cada tarea esté orientada hacia el logro de ese objetivo. Los objetivos se convierten entonces en una meta y a lo largo del camino conforman un criterio para medir el avance.

Los tiempos modernos imponen otro estilo de gerenciamiento.

Según el coaching ontológico, el líder que se destaque será aquel que implemente una nueva manera de observar, una nueva manera de pensar, una nueva “manera de ser”.

Entre este líder o coach y el gerente tradicional, existen diferencias:

Camino hacia la cueva del “hombre sin forma”.

Allí espero obtener respuestas.

Estoy tan cargado de preguntas que se me hace imposible seguir avanzando.

El sendero se hace duro y no lo puedo disfrutar.

La administración del tiempo es hoy día una de los temas claves del mundo laboral, aunque la importancia de esta cuestión no es nueva en absoluto.

Bien lo revelan las siguientes palabras:

“Aquel que prepara las cosas que tiene que hacer durante el día y luego se atiene a ese plan, lleva consigo el hilo que le guiará a través del... Continuar leyendo