1. Los líderes no esperan. No esperan una autorización para empezar a esforzarse. Tienen en cuenta la urgencia de los tiempos que corren.
2. El temperamento es importante. Las personas admiran y siguen a líderes honestos, positivos, inspiradores y competentes. Y, ante todo, prefieren que sean confiables y creíbles y que defiendan sus convicciones con coraje. No confían en líderes que cambian de opinión según una moda o una encuesta de opinión.
3. Los líderes tienen la cabeza en las nubes y los pies en la... Continuar leyendo

Usualmente el manager es visto como un capitán de equipo, padre, comandante, modelo, fuente de sabiduría, guía, instructor, facilitador, iniciador, mediador, navegante,piloto de barco, y todo lo demás, mezcla de enfermera y Atila el Conquistador.Pedimos que vean al manager como a un coach, como al creador de una culturapara el management efectivo, lo que a su vez genera el contexto para el buen coaching.

• Yo amo a aquel que desea lo imposible (Goethe)
• La inteligencia, sin el carácter, nada vale (Anatole France)
• Quien no vive para servir en este mundo, no sirve para vivir en él
• Existen tres clases de hombres: los que se matan trabajando, los que deberían trabajar y los que tendrían que matarse
• Las mejores cosas de la vida no se pueden ver ni tocar, deben ser sentidas con el... Continuar leyendo

• Hay empresas que todavía creen que lo importante es fabricar productos y después vendérselos a quien los quiera comprar.
• Los viejos hábitos deben cambiar, y el cambio que debe producirse es que las empresas empiecen a pensar en forma competitiva.
• Un error muy frecuente es creer que hablar de costos se reduce a la producción, cuando lo que realmente importa es toda la cadena de valor.
• Actualmente el método por el que una empresa gana un cliente no se basa en tratar de vender algo, sino en crear una... Continuar leyendo

Como habíamos establecido en la última entrega, el tema de hoy, conectado con las acciones de Mantenimiento del factor humano, y más específicamente con el paso referido a Orientar/Guiar, se corresponde con lo que se ha dado en llamar la Dirección por Objetivos (o Administración por Objetivos, AxO o DxO).

En ese “establecer claramente los caminos para... Continuar leyendo

El factor humano del cambio

No alcanza con la búsqueda de aumento de la productividad a través de los sistemas de producción.

Es necesario prestar atención a la transformación personal de la gente encargada de llevar adelante esos cambios.

Las organizaciones inteligentes, basadas en el... Continuar leyendo

Dicen que una vez había un ciego sentado en la vereda, con una gorra a los pies y una pizarra de madera que, escrito con tiza blanca, decía

“POR FAVOR AYÚDEME, SOY CIEGO”

Un creativo de publicidad que pasaba frente a él se detuvo y observó que había muy pocas monedas en la gorra. ... Continuar leyendo