« Entradas por tag: empresaMostrando 1 a 10, de 18 entrada/s en total:
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26 de Junio, 2016
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Kouzes, M y Posner, B |
- Los líderes no esperan. No esperan una autorización para empezar a esforzarse. Tienen en cuenta la urgencia de los tiempos que corren.
- El temperamento es importante. Las personas admiran y siguen a líderes honestos, positivos, inspiradores y competentes. Y, ante todo, prefieren que sean confiables y creíbles y que defiendan sus convicciones con coraje. No confían en líderes que cambian de opinión según una moda o una encuesta de opinión.
- Los líderes tienen la cabeza en las nubes y los pies en la... Continuar leyendo
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hacheaefe a las 18:33 · 1 Comentario
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29 de Marzo, 2012
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Varios |
En términos militares la estrategia se caracteriza por objetivos que representan propósitos más grandes, más lejanos o más importantes.Se diferencia de la táctica porque ésta se refiere a fines más inmediatos o locales, que contribuyen a alcanzar un objetivo estratégico ulterior. Esta diferenciación relativa entre estrategia y táctica implica que toda situación militar tiene aspectos tanto estratégicos como tácticos... Continuar leyendo |
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hacheaefe a las 00:12 · Sin comentarios
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06 de Marzo, 2012
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Anónimo |
Al estilo de Martin Luther King Jr. (*), yo
también puedo decir que días pasados “tuve un sueño”.
Soñé con “la empresa ideal” y me imaginé cuáles serían los componentes
que la harán precisamente “ideal”.
Al despertarme, escribí lo que comparto con ustedes a... Continuar leyendo |
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hacheaefe a las 16:21 · Sin comentarios
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14 de Febrero, 2012
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Levy, Alberto |
La definición de lo
que la empresa espera con respecto a las siete áreas de resultados clave es el
primer paso a tener en cuenta para hacer de la Dirección estratégica la nueva
herramienta de la Alta Dirección, un instrumento implementable y útil para ser
aplicado en la acción real empresaria.
En
este artículo hemos de... Continuar leyendo |
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hacheaefe a las 01:45 · Sin comentarios
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13 de Febrero, 2012
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Gelinier, Octave |
Veamos
algunos preceptos que son resúmenes de la experiencia en materia de estrategia.
Los
mismos pueden ser útiles para orientar la reflexión, aunque hay que tener
presente que su acumulación no constituye un método para estructurar y aprender
una realidad demasiado compleja. ... Continuar leyendo |
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hacheaefe a las 19:43 · Sin comentarios
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09 de Febrero, 2012
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Braun, Rafael |
¿Tiempo de recuperación sicofísica?
Organizado por el Grupo Formación de la Asociación Cristiana de dirigentes de Empresa (ACDE) se llevó a cabo en 1991 un seminario sobre las vacaciones del empresario. La siguiente es la versión periodística de una de las exposiciones.
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hacheaefe a las 00:18 · Sin comentarios
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08 de Febrero, 2012
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Piedrabuena, Sara |
¿Tiempo de recuperación sicofísica?
Organizado por el Grupo Formación de la Asociación Cristiana de dirigentes de Empresa (ACDE) se llevó a cabo en 1991 un seminario sobre las vacaciones del empresario. La siguiente es la versión periodística de una de las exposiciones.
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hacheaefe a las 22:40 · Sin comentarios
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07 de Febrero, 2012
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Robinson Castellanos, Edmundo |
Tienes que aprender a dirigir en situaciones donde tú no posees autoridad de mando, en donde no se te controla o controlas (1) 1. Introducción En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI) elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los... Continuar leyendo |
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hacheaefe a las 00:23 · Sin comentarios
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15 de Enero, 2012
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Anónimo |
Muchas
sesiones de Planeamiento resultan en la no existencia de nuevas acciones y los
planes mismos muchas veces terminan enterrados en el fondo de los cajones.
Entonces,
¿qué hay de malo con la estrategia o el modo en que desarrollamos la
estrategia?
En primer
lugar, fallamos en distinguir entre... Continuar leyendo |
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hacheaefe a las 01:48 · Sin comentarios
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Sobre mí |
Héctor Alberto Faga
Escritor, poeta, novelista
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Hola a todos |
¡Bienvenidos al mundo de la Capacitación personal y empresarial!
En este blog encontrarán material práctico de capacitación destinado a empresarios, profesionales, gerentes de empresas, estudiantes y curiosos. |
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