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Las cualidades y habilidades para acceder a una gerencia

11 de Enero, 2012  ·  Einecavé, David
Es posible que si iniciamos la confección de una lista de cualidades y habilidades gerenciales, la misma sea interminable. 
También es cierto que si decidimos efectuar una comparación entre las cualidades gerenciales de una a dos décadas atrás con las de hoy, seguramente surjan diferencias de criterio apreciables.
Finalizando la década del setenta y comenzando la del ochenta, un gerente debería actuar en el nivel estratégico de la empresa, para que a través de la gente pueda alcanzar los objetivos fijados por la dirección.
Y aquí ya contamos con las siguientes cualidades básicas:
  1. Sentido estratégico: Los gerentes están ubicados a continuación de la dirección. Deben ser hábiles para desarrollar estrategias válidas para alcanzar los objetivos que fija el más alto comando de la empresa.
  2. Nivel de participación: Un gerente debe obtener resultados a través de la gente, no aisladamente, sino mediante una activa y estimulante participación. Su responsabilidad en la participación va más allá de la gente de su sector. Su participación debe ser redituable a nivel humano y económico dentro de toda la organización.
  3. Capacidad para lograr objetivos: La correcta interpretación de las políticas fijadas por la dirección permitirá fijar objetivos y concientizar a la gente de los mismos, para desarrollar las acciones correspondientes.
  4. Conocimientos profesionales: Un gerente debe poseer conocimientos muy avanzados sobre la actividad que dirige. De los contrario, quedaría sobrepasado por sus supervisados.
  5.  Planificar, coordinar, controlar: Saber diagramar las actividades de su gerencia, y en consecuencia de su gente, armonizando los esfuerzos para llegar a lo planificado con eficiencia. Establecer los controles pedagógicos y correctivos y no controles punitivos.
  6. Sentido del tiempo: Calcular y cronogramar las actividades para resolver los problemas en tiempo útil para la organización y la gente.
  7. Manejo de recursos: Saber manejar con habilidad recursos relativamente escasos para lograr los objetivos pautados con sensibles niveles de economía para la empresa. Cualquiera consigue objetivos con abundancia de recursos.
  8. Capacidad de delegación: Saber distinguir entre la asignación de responsabilidades y el correcto ejercicio de la autoridad, Detectar a quienes de entre el personal corresponde delegar.
  9. Capacitación, evaluación, desarrollo: Es necesario que un gerente sepa primero capacitar y luego evaluar a sus colaboradores. A aquellos que evidencien un correcto desempeño y además se les haya detectado potencial suficiente se les deberá brindar posibilidades de desarrollo.
  10. Resolución de problemas y conflictos: Un gerente debe ser, al igual que un piloto de tormentas, capaz de enfrentar y resolver con ecuanimidad problemas esperados, como así también problemas inesperados o emergentes.
La suma de todas estas cualidades gerenciales es lo que podríamos llamar Conducción, cualidad de cualidades a la que debiera aspirar todo gerente.

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publicado por hacheaefe a las 14:25 · Sin comentarios  ·  Recomendar
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